La entrega de proyectos abarca muchas formas de metodologías de adquisición que van desde diseño-construcción a gestión de construcción bajo riesgo (CMAR) o CM/GC (gerente de construcción/contratista general) e incluye proyectos financiados por agencias y de financiación privada (alianza público-privada).
WSP ha desarrollado prácticas eficientes y comprobadas para implementar exitosamente proyectos bajo una amplia gama de métodos alternativos de entrega. Nuestros equipos adoptan métodos innovadores que aplican tecnologías de última generación para aumentar el valor a nuestros clientes y, al mismo tiempo, implementar procesos seguros y eficientes en un ambiente colaborativo. Asimismo, compliancia y aseguramiento son prioridad para nosotros en todas las fases del proyecto y nos enorgullecemos de entregar proyectos que satisfagan completamente a nuestros clientes.
Ofrecemos nuestra amplia experiencia a través de los siguientes métodos de entrega:
Diseño tradicional, licitación, construcción (DBB)
Los servicios de diseño y construcción se dividen entre entidades con contratos y obras separadas, habitualmente presentados en fases secuenciales: diseño, adquisición y construcción.
Diseño/construcción (D/B) y vía exprés
La construcción normalmente comienza antes de la finalización del diseño. Los diseñadores y contratistas del proyecto trabajan junto a los dueños para brindar servicios arquitectónicos, de diseño y construcción bajo un solo contrato, normalmente. Las variaciones a este acuerdo pueden incluir contratos separados de diseño y construcción, y este último a veces se realiza bajo un contrato de tipo “sin exceso” (NTE) o “precio máximo garantizado” (GMP).
Gestión de construcción en riesgo (CMAR)
Bajo el contrato con el propietario para las fases de desarrollo y diseño, el director de construcción (CM) asume el riesgo del rendimiento de la construcción como si fuere un contratista general y dirige todos los subcontratos de comercio durante la fase de construcción.
Participación temprana del contratista (ECI)
Luego de una metodología contractual de dos etapas, un equipo integrado por el propietario, el ingeniero y el contratista colaboran desde temprano en el diseño para darle forma a los requerimientos finales antes de la creación del contrato de construcción.
Ingeniería, adquisición, construcción (EPC)
El diseño detallado del proyecto, la adquisición de todos los equipos y materiales, así como la construcción, puesta en marcha y entrega de la instalación se ven dirigidas por un contratista con punto individual de responsabilidad.
Ingeniería, adquisición, gestión de construcción (EPCM) / Ingeniería, adquisición, gestión de construcción, validación (EPCM(V)
El propietario contrata a un equipo consultor que proporcione servicios de diseño ingenieril, adquisición y construcción frontales, además de la supervisión del diseño final, construcción y puesta en marcha, lo cual normalmente lo realiza un contratista de obra a suma alzada y llave en mano.
Las variaciones contractuales en el sector de mercado industrial incluyen la proporción de evidencia documentada de que el diseño, instalación y operación de la instalación fabricante cumplen con las normas requeridas.
Entrega integrada del proyecto (IPD)
Todas las partes principales (incluyendo el propietario, diseñador y constructor) forman una asociación y colaboran para entregar el proyecto, comparten riesgos, la responsabilidad y las obligaciones a lo largo de todas las fases del proyecto.
Alianza Público-Privada (PPP, P3 o APP)
Una asociación comercial de mediano a largo plazo mediante la cual una entidad pública contrata a un ente del sector privado (normalmente un equipo compuesto de un desarrollador, financiador, ingeniero, contratista y operador) para entregar obligaciones de servicios del sector público.
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