Nuestro equipo comprende que el alcance, costo y plazo del proyecto se interconectan y se deben dirigir de forma concurrente, lo cual logramos mediante la creación, implementación y gestión de parámetros efectivos y cuantitativos para el proyecto.
Nuestros servicios de control del proyecto y del programa incluyen la función crítica de supervisar y reportar el rendimiento general del programa, el establecimiento de los procesos de recolección de datos y las líneas base de medición del desempeño del proyecto. Adicionalmente, realizamos el análisis cuantitativo de los datos y brindamos recomendaciones detalladas que facilitan la toma de decisiones informadas y proactivas necesarias para cumplir con los objetivos del proyecto y del programa.
Nuestros clientes confían en nosotros para colaborar con y facilitar una ejecución exitosa de sus proyectos. Hemos desarrollado sistemas de software poderoso y configurables que se integran fácilmente con las herramientas de software de la industria para ayudarlo a alcanzar sus metas.
Un sistema de información sobre la gestión del proyecto robusto y personalizado según el cliente
}Nuestro sistema de información sobre la gestión del proyecto (PMIS) es una aplicación de tablero que integra información empresarial e indicadores clave de rendimiento (KPI) en un paquete centralizado de información, lo cual ayuda al equipo de gestión del proyecto a supervisar y administrar las actividades del proyecto para controlar la seguridad, calidad, costos, plazos, riesgos, la gestión general de documentos y otras funciones claves. Nuestras aplicaciones de PMIS son una suite integrada de herramientas de control de proyectos que normalmente se deben controlar independientemente. Cuando se usan en conjunto con procesos empresariales establecidos, ayudan a alcanzar una dirección efectiva del proyecto y a mejorar el servicio, aumentar ganancias y reducir costos. El PMIS es totalmente personalizable y se basa en proyectos individuales y las necesidades específicas del cliente.
Principales beneficios:
· Reducción de costos
-
Ahorro en la licencia de aplicaciones de todos los usuarios
-
Reducción de costos en labores analíticas para la producción de informes del proyecto
-
Reducción de costos gracias a la estandarización
· Eficiencia
-
Personalización de la interfaz de usuario, la cual extrae datos de numerosas aplicaciones
-
Consistencia en la entrega de datos a la fuente única de datos (SSOT)
-
Generación simple de consultas
-
Generación intuitiva con estructuras de desglose de trabajo (WBS o EDT)
· Accesibilidad
-
Nuestra aplicación web se puede acceder en cualquier momento y en cualquier lugar
-
Facilidad de acceso a aplicaciones múltiples y distintas
-
Acceso de fuente única a todos los datos importantes del proyecto
WSP en acción
WSP fue el director estratégico de programa del Programa de Desarrollo Ferroviario de Catar (QRDP) y garantizamos que la red ferroviaria integrada cumpliese con las necesidades económicas y de transporte del Estado de Catar.
El QRDP consiste en el metro de Doha, Lusail LRT y una línea de pasajeros y carga de larga distancia. La fase 1 se completará en 2019. En este contexto, nuestro equipo colaboró con la Compañía Ferroviaria de Catar con el establecimiento inicial del QRDP, incluyendo el desarrollo de estrategias comerciales y de adquisición, planeación del programa, gobierno del programa, estándares técnicos y sistemas de administración empresarial. La formación y dirección de la Oficina de Gestión del Programa (PMO) se implementó exitosamente durante nuestra participación, lo cual finalizó el programa de transferencia de conocimiento al personal propio de la empresa catarí.
El muy esperado anfiteatro multipropósito de Quebec, conocido como el Centro Videotron, se inauguró en septiembre de 2015 y concluyó con los esfuerzos sostenidos de WSP, quien fungió como director de proyecto a lo largo del proceso. A nuestro equipo se le asignó la dirección del proyecto y la dirección y supervisión de los equipos profesionales y de ingeniería, además del director de construcción. Colocamos en práctica todos los procedimientos de dirección necesarios, administramos los sistemas de supervisión de costos y presupuesto, la puesta en marcha, la acreditación LEED, supervisamos los riesgos y oportunidades, y administramos los cambios y documentación del proyecto. Adicionalmente, estuvimos a cargo de la auditoría técnica a toda la documentación desarrollada por los profesionales principales en todas las etapas del proyecto y en todas las disciplinas involucradas.
