Cette stratégie, qui est conforme aux normes du Smart Infrastructure Handbook de 2019, comprend :
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L’adoption d’une approche zéro déchet pour réduire la production de déchets (p. ex., en éliminant les articles à usage unique) et détourner le plus de déchets possible des sites d’enfouissement grâce à une meilleure séparation des flux de déchets au profit de taux de recyclage accrus.
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L’intégration de matériaux recyclés dans le béton, les chaussées et les remblais, dans la mesure du possible, afin d’adhérer à une stratégie de réutilisation des matériaux, de remise à neuf et de reconditionnement.
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La collecte et le traitement des matières organiques dans la cuisine du mess combiné afin de fabriquer du compost qui pourrait être utilisé sur place.
Afin de s’assurer que les espaces de la caserne Robertson favorisent la productivité et le bien-être de chacun, notre équipe s’est penchée sur la façon dont les membres de la communauté allaient interagir, se réunir et se déplacer.
« Dès le début du projet, nous avons écouté notre client avec attention, compris les défis et les priorités uniques au projet et travaillé de façon transparente avec l’équipe du projet pour mettre en place des solutions durables pertinentes. Je suis heureux de pouvoir témoigner de la réussite de notre approche centrée sur les besoins du client », a déclaré Philip Massey, directeur et responsable du secteur Défense.
Lors de la séance tenue pour recueillir les commentaires et discuter des leçons apprises, une personne de la division des installations et infrastructures (Capital Facilities and Infrastructure Branch) du ministère de la Défense australien a fait remarquer que WSP avait su démontrer sa capacité à gérer et maintenir une bonne communication, tant auprès du client que dans des contextes de relations complexes entre les divers intervenants. Cette capacité a permis une gestion efficace du client et des intervenants, l’établissement de priorités de travail claires et la bonne réalisation des livrables sous le contrôle de l’entreprise.