En juillet 2021, le laboratoire Rosalind Franklin, l’un des plus grands établissements d’analyses de tests de dépistage du coronavirus au monde, a ouvert à Royal Leamington Spa. L’établissement de 225 000 pi2 où seront analysés des tests PCR est un élément clé de la réponse du gouvernement du Royaume-Uni à la pandémie de COVID-19. Il sera doté de neuf unités distinctes capables de traiter des milliers de tests par jour.
Situé dans un ancien bâtiment industriel, ce mégalaboratoire a été réalisé en un temps record. Nous avons dirigé la conception et avons été en mesure de comprimer le nouveau contrat d’ingénierie (NEC) de l’établissement, passant de deux ans et demi à moins de 12 mois.
Le mandat
Le projet est issu d’un besoin créé par la pandémie, mais adopte un regard sur le rôle futur que les diagnostics joueront en médecine. Notre principal objectif était de nous assurer que ce projet réalisé pour le compte de l’Agence britannique de protection de la Santé répondait à des normes de calibre mondial. Nous devions nous assurer qu’il présente une empreinte carbone réduite et travailler rapidement afin de le livrer dans les délais.
Nos équipes de spécialistes étaient non seulement responsables de la conception, mais aussi d’une variété de services allant de la conception du laboratoire et des services de mécanique du bâtiment spécialisés à la planification et la coordination de la modélisation des données du bâtiment.
Outre une livraison rapide, l’énoncé de projet précisait la nécessité d’avoir un laboratoire à très haut rendement, ce qui présentait plusieurs défis. Il fallait intégrer de nouveaux processus de diagnostic tout en créant une infrastructure qui présenterait un espace sécuritaire, durable et productif pour les personnes qui y travailleront pendant que d’autres seront formées.
Notre approche
Dès le début, nous avons cherché à utiliser des techniques de construction hors site et avons travaillé avec Mace et HOK pour développer des solutions de conception novatrices qui appuieraient la réalisation rapide du laboratoire à cadence très élevée d’analyse de tests. Un engagement précoce de l’entrepreneur de niveau 1 Balfour Beatty (BB) et sa chaine d’approvisionnement étaient essentiels, car ils nous ont permis de nous assurer que le plan de conception était réalisable dans les délais.Le cadre de travail ouvert et collaboratif au sein de l’équipe multidisciplinaire interentreprises impliquée dans le projet, ainsi que l’utilisation de technologies comme BIM360 et Aconex, a été la clé du succès du projet. Ça signifie que tout le monde travaillait selon le même modèle, et ce, dans un environnement de collaboration. Le rythme de communication a été établi afin de garder les canaux de communication les plus courts possibles, notamment lors de la transmission des cas à un échelon supérieur, et d’accélérer la prise de décisions. Tout cela nous a permis d’avoir une conception définitive assez rapidement à partir de laquelle la chaine d’approvisionnement a pu être engagée et la construction a pu commencer.
Au lieu de suivre un processus linéaire de gestion de projet impliquant la conception, l’approvisionnement et la construction, nous avons dû gérer ces processus simultanément. Pour ce faire, nous avons noté les exigences du client, défini le concept, pensé la conception définitive, coordonné les services et parlé avec les entrepreneurs et les responsables de la chaine d’approvisionnement.
La communication efficace au sein de l’équipe de projet a permis de maintenir un rythme de travail ultrarapide. Nous avons tenu des réunions de projet deux fois par jour et tous les membres de l’équipe ont signé une charte de travail collaboratif.
Une réunion de conception présidée par l’équipe du client avait lieu deux fois par semaine. C’est grâce à cette organisation que nous avons obtenu l’autorisation du client et que la conception définitive a été réalisée aussi rapidement. Cette démarche et l’utilisation de plateformes numériques de gestion de projet ont permis de favoriser une culture de collaboration.
Résultat
En procédant à la réfection d’un bâtiment existant, nous nous attendions à ce que l’empreinte carbone du projet soit moins élevée qu’en utilisant les méthodes de construction habituelles et nous souhaitions démontrer à l’industrie que des bâtiments complexes peuvent être créés à partir de structures existantes. En accélérant le projet Jupiter, nous avons contribué à présenter tous les avantages qu’un établissement de ce type peut offrir à la santé publique.
Bien qu’il n’existe que depuis quelques mois, le laboratoire Rosalind Franklin est au cœur des plans de l’Agence britannique de protection de la Santé pour la gestion de la réponse à la pandémie de coronavirus du pays. En octobre 2021, l’établissement avait réalisé sa millionième analyse de test PCR, moins de 12 semaines après l’ouverture de la première unité de laboratoire. Des plans existent pour faire en sorte que le laboratoire puisse détecter rapidement des mutations de la COVID-19, confirmer des variants connus et relever toute nouvelle mutation, améliorant la réponse du Royaume-Uni à la pandémie.
