Comme pour tout projet de construction, la construction d’un oléoduc doit respecter les délais et les budgets prévus tout en assurant la protection de l’environnement. WSP a récemment contribué à l’atteinte de cet équilibre en travaillant sur la ligne 3 d’Enbridge, un grand projet d’oléoduc au Canada, en partie en incitant les collectivités locales autochtones et les entreprises à effectuer les travaux de manière écologique.
Construite dans les années 1960, la ligne 3 transporte des hydrocarbures liquides sur une distance de 1 070 km d’Edmonton (Alberta) à Superior (Wisconsin). Le projet de remplacement d’un oléoduc de 4 milliards de dollars américains comprenait l’installation d’une nouvelle conduite le long de la conduite existante, ainsi que de pompes, de vannes et d’autres infrastructures. Les travaux de remplacement ont été effectués de juillet 2017 à novembre 2019, et la nouvelle ligne a été mise en service en décembre 2019.
Les services de WSP ont été retenus pour qu’elle procure des services de surveillance des travaux de construction, ainsi que pour fournir un soutien-conseil relativement aux engagements d’Enbridge en matière de conformité réglementaire et d’obtention de permis.
WSP a fourni des services de soutien spécialisés durant toutes les phases des activités de construction de l’oléoduc, en mettant l’accent sur la surveillance de ce qui suit :
- de la faune : l’enlèvement des nids, de même que la sauvegarde et le déplacement des amphibiens;
- des sols : le décapage et le remplacement de la terre végétale;
- des milieux aquatiques : la qualité de l’eau et la sauvegarde des poissons;
- des ressources historiques : la protection des ressources archéologiques;
- des terres humides : la classification, la délimitation et les mesures d’atténuation;
- de la végétation : l’identification, délimitation et les mesures d’atténuation concernant les mauvaises herbes et les plantes rares.
L’équipe de WSP s’est appuyée sur sa compréhension des réalités touchant la construction d’oléoducs pour trouver des façons novatrices de respecter les obligations environnementales tout en réduisant au minimum l’impact sur les coûts et les délais de construction. Au total, environ 170 employés de WSP ont travaillé dans une fonction ou une autre sur le projet.
Perfectionnement des capacités et des compétences pour les collectivités autochtones
L’expérience de WSP a montré que les membres des collectivités autochtones du Canada sont désireux d’acquérir des compétences professionnelles, puis de les appliquer en échange d’un travail rémunéré. Cherchant à créer des retombées positives pour les Autochtones qui vivent sur le passage de la ligne 3 ou à proximité, Enbridge a demandé la contribution de WSP r pour embaucher des membres des collectivités autochtones afin que les travaux puissent être effectués de façon écologique.
Concernant certains tronçons de la ligne, WSP a pu collaborer avec des entreprises créées par les collectivités autochtones elles-mêmes. Pour fournir des ressources à d’autres endroits, WSP r a embauché et formé des travailleurs autochtones pour appuyer le projet. Au bout du compte, une cinquantaine de membres de collectivités autochtones sont devenus des employés participant à la surveillance environnementale des travaux de construction.
Préparer ces employés pour leurs fonctions a nécessité plusieurs jours de formation afin qu’ils puissent obtenir leur accréditation dans des domaines précis, notamment les premiers soins, la sécurité dans la construction d’oléoducs, la manutention de matières dangereuses et le transport de marchandises dangereuses. Cette formation était obligatoire sur le site et a aidé les employés à améliorer leurs compétences, à l’appui des spécialistes de WSP.
Nous croyons que le bilan de sécurité du projet de surveillance environnementale met en lumière la réussite de notre approche et de l’équipe. Il n’y a eu aucun incident entraînant une perte de temps après environ 64 000 heures de travail effectué par les employés de WSP, les employés autochtones et les sous-traitants.
Pour les travailleurs autochtones, les avantages comprenaient l’obtention de précieuses accréditations en vue d’un emploi futur et l’acquisition d’un avantage potentiel sur le marché du travail grâce à une expérience de travail utile et à des références professionnelles potentielles, en plus des revenus d’emploi. En outre, tous les membres d’équipe ont eu la satisfaction de travailler ensemble pour gérer les répercussions d’un grand projet de construction.
* Ce travail a été effectué par les professionnels de Golder qui se sont joints à WSP dans le cadre d’une acquisition réalisée en 2021.
