Definir una ubicación geográfica estratégica se logra a partir de un correcto Estudio Estratégico de Localización cuyos resultados proporcionan las herramientas aptas para una materialización eficiente, rentable y sostenible del negocio. Estas consideraciones son parte de la visión Future Ready®, el programa de innovación y sustentabilidad de WSP que permite resolver hoy, los retos del futuro.
¿Cómo funciona?
Un Estudio Estratégico de Localización proyecta, analiza y compara las ventajas y desventajas de diferentes localizaciones en función de los objetivos a cumplir. Para su aplicación, se tienen en cuenta factores como el rubro, los costos logísticos, las consideraciones legales y económicas, la competencia, el clima y demás información de relevancia que permita construir Modelos Computacionales de Simulación, buscando proyectar toda la cadena productiva de la empresa. De igual forma, se moldea su paso en el tiempo para analizar cómo el negocio interactuará con la comunidad y el medio ambiente local.
Este tipo de estudio aplica en cualquier situación en la que sea importante tomar una decisión sobre la ubicación de una empresa o un negocio. Por ejemplo, para empresas en búsqueda de un lugar adecuado para establecerse, trasladarse o dar apertura a plantas y sucursales.
Caso de Éxito: Incorporando criterios de clima y recursos para viñedos en Chile en una simulación computacional
Una compañía en el negocio de la comercialización de vinos en Chile buscaba expandirse y para eso requería encontrar la mejor ubicación para tres nuevas instalaciones: un campo de viñedos, una futura planta de embotellado y un centro de distribución. Usando un Modelo Computacional de Simulación, el análisis resultó en la definición de cuatro escenarios a medida.
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Primero se evaluó el contexto actual de la empresa y cómo insertar un nuevo activo en el sistema incluyendo características cuantitativas (tamaño de los predios, consumo de electricidad y agua, equipamiento, etc.) y cualitativas (opinión experta y visión de los empleados).
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Se construyeron los escenarios para la expansión de la viña con base en los objetivos del cliente. Para el desarrollo de este proceso se tuvo en cuentaconsideraciones particulares como separar la producción y el embotellado en tres plantas diferentes, destacando a su vez la la presencia de competidores, la visión de enología de la compañía y el clima.
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Se identificaron dos predios adecuados para la producción de vinos blancos y tintos, cumpliendo con criterios de calidad, distancia, personal y con la capacidad de evolucionar en infraestructura.
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Se definieron los escenarios y criterios y se diagramaron en un Modelo Computacional. Con esto, se logró comprender cuál de los escenarios ofrecía la mejor opción para el cliente, proyectando cuatro alternativas de inversión en el estudio.
Este proyecto fue diseñado incluyendo nuestra visión Future Ready® de viabilidad, innovación y sustentabilidad, si quieres conocer más haz clic aquí.
Para leer en detalle de este caso de éxito y los servicios que desarrollamos, descarga el paper técnico a continuación
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