Importance de la mise en place du cadre du TNFD pour les entreprises
La nature s’immisce de plus en plus dans les activités de nombreuses entreprises, qu’il s’agisse de la réglementation plus sévère en matière d’émissions et de biodiversité ou de la perturbation des activités et des chaînes d’approvisionnement en raison des tempêtes, des inondations et des feux de forêt. Les risques liés à la nature ne sont plus de simples préoccupations; ce sont des défis bien présents pour les entreprises.
Le Groupe de travail sur les informations financières liées à la nature (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures, TNFD) a élaboré un cadre audacieux et structuré pour aider les entreprises à définir et à évaluer leurs impacts sur la nature et leurs dépendances à celle-ci, et à agir en conséquence. L’adoption rapide de ce cadre n’est pas qu’une question de conformité. C’est une occasion de se démarquer, d’innover et de bâtir la résilience dans un paysage en constante évolution.
Cet article explore les stratégies pratiques pour simplifier la mise en place du cadre TNFD, relever les défis communs, et positionner votre entreprise au premier plan du leadership en matière de développement durable.
Bien que volontaire, l’adoption du cadre du TNFD reste importante
Les risques liés à la nature ne font plus partie des réflexions facultatives pour les entreprises. Les actionnaires, les membres du conseil d’administration, les institutions de crédit et les clients s’attendent de plus en plus à voir les entreprises divulguer et gérer leurs impacts sur la nature et leurs dépendances à celle-ci. Les gouvernements s’y intéressent aussi. L’Europe en est un exemple notable avec la directive relative à la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises (CSRD), qui exige des grandes entreprises la publication de rapports sur leur performance sociale et environnementale.
Le cadre du TNFD offre aux entreprises une occasion unique de montrer la voie. En utilisant une approche claire détaillée, les organisations peuvent acquérir une perspective transparente et vérifiable de leur performance liée à la nature afin de bâtir la confiance, d’accroître la résilience et d’anticiper les exigences réglementaires à venir.
Comprendre le cadre du TNFD : approche détaillée
Le cadre du TNFD n’est pas qu’un simple outil de divulgation. Il s’harmonise aux principaux cadres mondiaux comme le protocole sur le capital naturel et la directive relative à la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises (CSRD) de l’Union européenne. Son approche LEAP est rapidement en voie de devenir la norme de référence mondiale en gestion des risques liés à la nature :
- Localiser : définir les activités de l’entreprise qui interviennent avec la nature.
- Évaluer : définir les impacts directs et indirects sur la biodiversité et les dépendances avec celle-ci.
- Analyser : analyser la criticité des risques et des dépendances à l’échelle de la chaîne de valeur.
- Préparer : élaborer des stratégies pour atténuer les risques et saisir les opportunités.
L’adoption du cadre du TNFD ne relève pas que de la conformité, c’est une occasion de préparer un avenir durable et d’établir votre réputation à titre de chef de file dans ce domaine critique.
Défis de la divulgation d’informations financières liées à la nature et de l’intégration de la biodiversité
La mise en place du cadre du TNFD nécessite à la fois stratégie et structure. Le cadre propose un processus clair, mais chaque organisation appliquera le processus à sa façon. Pour adapter le cadre du TNFD à votre entreprise, vous devez tenir compte des facteurs comme la maturité organisationnelle, l’engagement de la direction et la complexité de la chaîne de valeur.
Pour la plupart des entreprises, le premier défi est de reconnaître l’ampleur de leurs impacts sur la nature. Il est facile de penser que nos répercussions sont minimales, jusqu’à ce qu’une évaluation approfondie de la chaîne de valeur en aval et en amont révèle des impacts, des dépendances ou des risques considérables.
La collecte de données peut également être une tâche colossale. L’information est souvent dispersée dans divers systèmes, entreposée dans des formats incompatibles, ou inaccessible dans les installations locales essentielles. Pour combler ces lacunes, il faut une coordination robuste et souvent de nouveaux outils et processus pour consolider et analyser les données de manière efficace.
L’adoption de la direction est essentielle, mais n’est pas toujours garantie. L’harmonisation au sein des équipes internes et des parties prenantes externes — y compris le personnel, les communautés et les clients — dépend d’une communication claire de la valeur du cadre du TNFD et d’une vision commune en matière de résultats.
Enfin, la mise en place du cadre du TNFD nécessite des ressources. De l’expertise externe à la formation des équipes, le temps et l’investissement peuvent sembler considérables. Pourtant, les entreprises qui considèrent le cadre du TNFD comme une occasion constatent souvent qu’il est efficace de rassembler les déclarations existantes, d’en extraire des synergies et de définir de meilleures façons d’agir dans le cadre des initiatives liées aux facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG).
