Ouverture d'un nouveau centre médical pédiatrique spécialisé au Texas

Une grande fête d'ouverture a permis de présenter à la communauté un nouveau centre médical de 32,516 mètres carrés axé sur le sport et spécialisé dans les soins orthopédiques, notamment dans le traitement des fractures ou des déchirures des ligaments du genou, ainsi que dans la prévention des blessures chez les jeunes athlètes. Les travaux de planification et de conception de ce centre de 157 millions de dollars à Frisco, au Texas, ont commencé en 2014 et il a récemment accueilli ses premiers patients.

Dans le cadre de ce projet, WSP a collaboré avec les architectes de HKS au nom du client, l’hôpital Texas Scottish Rite Hospital for Children, et s’est occupée de ce qui suit : l’ingénierie des systèmes mécaniques, électriques, de plomberie et de protection incendie; les conseils en matière de sécurité des personnes, y compris la modélisation de l’atrium; la conception des systèmes technologiques des bâtiments, incluant le câblage structuré pour les télécommunications, la sécurité et le système d’antennes distribuées (DAS); et les conseils relatifs à l’acoustique. 

Dans ce nouveau centre, les patients peuvent subir des chirurgies d’un jour et suivre une physiothérapie. Une clinique des fractures accepte également les gens sans rendez-vous. Comme il s’agit d’un établissement d’enseignement, la recherche continuera de jouer un rôle important dans le soin et le traitement des patients. On y trouve d’ailleurs un centre de conférence doté d’un auditorium de 155 places pour les formations. 

« Sous de nombreux aspects, les installations sont faites pour plaire aux enfants, en présentant par exemple un grand nombre de couleurs, explique Douglas Lacy, gestionnaire du projet pour WSP. La façade aux teintes changeantes du Movement Science Lab se démarque particulièrement. WSP a travaillé avec HKS pour concrétiser ce concept inventif. » 

Le Scottish Rite for Children Orthopedic and Sports Medicine Center est le premier établissement complètement distinct que l’hôpital fait construire en dehors de Dallas, la ville où il a été fondé en 1921. Le nouveau centre renferme d’innombrables ressources pour les médecins et assez d’espace pour éventuellement agrandir le Center for Excellence in Sports Medicine, où l’on prodigue des soins adaptés à chaque étape du processus de rétablissement des jeunes athlètes.

Au Movement Science Lab, des caméras reliées à des capteurs de mouvement créent des images des enfants en action, ce qui facilite l’évaluation et le diagnostic.

« Ce laboratoire à la fine pointe de la technologie nous distingue, affirme Henry B. Ellis, chirurgien orthopédiste pédiatrique de l’hôpital. Ses grandes dimensions et les caméras reliées aux capteurs nous aident à isoler chaque mouvement de l’athlète et à personnaliser les soins. » 

À côté du Movement Science Lab, un vaste espace intérieur et extérieur pour la thérapie du sport comporte des zones gazonnées et de courtes pistes répliquant les conditions où évoluent normalement les jeunes athlètes. 

« Grâce aux nouvelles installations, le Center for Excellence in Sports Medicine est bien plus qu’un centre d’expertise en soins cliniques, précise M. Ellis. La combinaison de séances au Movement Science Lab et au gymnase dédié à la physiothérapie assure un meilleur rétablissement et nous aide à mieux comprendre les risques de blessures et à élaborer des stratégies de prévention. » 

Le bâtiment est relié à une centrale de services et prévoit de l’espace pour une future unité réservée aux patients hospitalisés. « WSP et HKS ont conçu des infrastructures qui respecteraient aussi bien les lignes directrices de l’hôpital que les lignes directrices texanes relatives aux centres de chirurgies d’un jour afin que la transition à venir se fasse sans heurt », certifie M. Lacy. 

L’équipe responsable de la conception et de la construction a adopté un modèle de réalisation de projet intégrée et allégée, en utilisant des techniques propres à l’approche Lean, comme l’idée de faire collaborer sur le site et sous un même toit les concepteurs, les constructeurs et les futurs exploitants des installations (« Big Room »). 

De plus, la technique A3 de repérage et de résolution de problèmes a été employée afin de favoriser la réévaluation et l’amélioration continues durant la construction. Pour choisir les systèmes et prendre les autres décisions relatives au projet, nous avons suivi le processus de comparaison des avantages des diverses options (« Choosing by Advantages »). 

Sur les plans de la mécanique, de l’électricité, de la plomberie et de la technologie, plusieurs départements spécialisés avaient des exigences particulières. 

Par exemple, le deuxième étage du centre médical accueille, en plus des salles de consultation, un atelier de conception et de fabrication de prothèses et d’orthèses. En raison des matériaux qui y sont utilisés, il a fallu prévoir une bonne circulation de l’air et des conditions environnementales adaptées.  

Quant au Movement Science Lab, les groupes chargés de l’équipement médical, de la mécanique, de l’électricité, de la plomberie et de la technologie ont également dû se coordonner durant la conception et la construction afin d’inclure des plaques de mesure de la force d’impact dans le plancher et des systèmes de caméras reliées à des capteurs de mouvement. 

« Durant la phase de conception, l’équipe a notamment visité le centre hospitalier existant à de multiples reprises avec des employés de l’hôpital et d’autres membres de l’équipe de réalisation intégrée afin de bien comprendre les besoins particuliers du client. C’est ce que l’on appelle des Gemba Walks, qui font partie de l’approche Lean », mentionne M. Lacy. 

Ce dernier prédit que les méthodes de réalisation intégrée et allégée de l’approche Lean utilisées avec succès tout au long du projet serviront de modèle pour bâtir d’autres hôpitaux du même genre. 

Le Scottish Rite Hospital figure chaque année au palmarès des dix meilleurs hôpitaux américains spécialisés en soins orthopédiques pour les enfants. Selon M. Lacy, avec l’ajout d’un deuxième site, l’hôpital pourra traiter plus de patients, mais aussi s’affirmer comme un chef de file de la recherche et de la formation. 

« Le Scottish Rite for Children occupe un créneau particulier, car il prend en charge les jeunes, dont le cartilage de croissance ne s’est pas encore ossifié. Les soins peuvent être très différents de ceux prodigués aux adultes souffrant d’une même affection », explique Daniel J. Sucato, médecin et directeur du personnel de l’hôpital. 

« Il est rare de voir des installations de médecine du sport entièrement consacrées aux jeunes athlètes, renchérit M. Ellis. Mais comme Frisco est perçue comme l’une des meilleures villes américaines pour élever des sportifs, elle devrait également être l’un des endroits les plus sûrs au pays pour le faire. » 

Le centre médical est maintenant en activité, l’équipe qui dirige la construction termine le terrain de jeux et les pavillons récréatifs, et les travaux de conception des piscines de physiothérapie adjacentes au gymnase dédié à cette spécialité devraient bientôt commencer. 

Le projet s’est avéré spécial pour M. Lacy, qui a œuvré sur des dizaines de projets commandés par l’hôpital depuis son arrivée chez WSP en 2004. 

« Au fil des ans, j’ai fini par comprendre que le Scottish Rite Hospital a une culture bien particulière et difficile à décrire. Cela tient à la façon qu’a le personnel de se soucier de chaque enfant, et pas seulement de sa condition physique, et de faire preuve de respect envers tous les gens qui passent la porte de l’établissement, que ce soit les patients, leur famille, les employés du centre, ou même les fournisseurs et experts-conseils comme nous. C’est un milieu unique, et c’était extrêmement gratifiant de voir le projet se concrétiser à l’ouverture le mois dernier, après des années à travailler sur le plan directeur et à tout valider, sachant qu’il touchera et améliorera d’innombrables vies. »