Ensuite, nous avons déterminé des indicateurs de performance clés et les méthodes de mesure liés à l'expérience humaine, à l'utilisation de l'espace et à l'efficacité énergétique. Nous avions pour objectif d'employer ces indicateurs pour comprendre de quelle manière les solutions proposées allaient permettre d'économiser de l'énergie, d'optimiser l'utilisation de l'espace et d'améliorer l'expérience, la satisfaction et, en fin de compte, la productivité du personnel. Les indicateurs de performance clés ont été conçus pour pouvoir illustrer les avantages économiques et fournir une rétroaction mesurable de la réussite de la mise en œuvre de la stratégie.
L'élaboration d'un modèle financier rigoureux, avec l'assistance de notre équipe des services-conseils stratégiques, formait un volet important de notre participation au projet. Il a démontré de manière claire et réaliste le rendement sur le capital investi pour divers aspects de la stratégie.
Notre stratégie a également fait la démonstration qu'il y avait de nombreux avantages pour l'entreprise de procéder à l'acquisition de certaines solutions à l'échelle mondiale. Par exemple, on assure ainsi une certaine uniformité dans l'ensemble du portefeuille immobilier de la société et on obtient une meilleure valeur commerciale en raison de l'adoption de solutions standardisées.
Notre client a constaté la valeur qu'apporte la définition d'objectifs clairs sur la façon de construire des espaces de bureaux, ainsi que l'établissement d'une feuille de route permettant d'atteindre ces objectifs. Le cadre ainsi construit aidera à la prise de décision dans chacun des projets entrepris au sein de la société, pour s'assurer qu'ils s'inscrivent dans la stratégie globale.